La revo de ĉiu entreprenisto estas fari la kompanion pli granda kaj pli forta. Tamen, antaŭ ol fariĝi pli granda kaj pli forta, ĉu ĝi povas pluvivi estas la plej grava punkto. Kiel kompanioj povas konservi sian viglecon en kompleksa konkurenciva medio? Ĉi tiu artikolo donos al vi la respondon.
Fariĝi pli granda kaj pli forta estas la natura deziro de ĉiu kompanio. Tamen, multaj firmaoj suferis de la katastrofo de formorto pro sia blinda serĉado de vastiĝo, kiel ekzemple Aido Electric kaj Kelon. Se vi ne volas mortigi vin, kompanioj devas lerni esti malgrandaj, malrapidaj kaj specialigitaj.
1. Faru la entreprenon "malgranda"
Dum la procezo de gvidado de GE, Welch profunde realigis la malavantaĝojn de grandaj kompanioj, kiel tro multaj administradniveloj, malrapida respondo, senbrida "cirklo-" kulturo, kaj malalta efikeco... Li enviis tiujn kompaniojn kiuj estis malgrandaj sed flekseblaj kaj proksimaj al. la merkato. Li ĉiam sentis, ke ĉi tiuj kompanioj estos la gajnantoj en la merkato en la estonteco. Li komprenis, ke GE devas esti same fleksebla kiel tiuj malgrandaj kompanioj, do li malkovris multajn novajn administrajn konceptojn, inkluzive de "numero unu aŭ du", "senlima" kaj "kolektiva saĝo", kiuj igis GE havi la flekseblecon de malgranda entrepreno. Ĉi tio ankaŭ estas la sekreto de la jarcentdaŭra sukceso de GE.
Pligrandigi la entreprenon estas kompreneble bona. Granda entrepreno estas kiel granda ŝipo kun forta riskorezisto, sed ĝi eventuale malhelpos la supervivon kaj disvolviĝon de la entrepreno pro ĝia ŝvelinta organizo kaj ekstreme malalta efikeco. Malgrandaj entreprenoj, male, estas unikaj en fleksebleco, decidemo kaj forta deziro al scio kaj evoluo. Fleksebleco determinas la efikecon de entrepreno. Tial, kiom ajn granda estas la entrepreno, ĝi devas konservi la altan flekseblecon unikan al malgrandaj entreprenoj. 2. Kuru la entreprenon "malrapide"
Post kiam Gu Chujun, la antaŭa prezidanto de Kelon Group, sukcese transprenis Kelonon en 2001, li volis utiligi Kelonon kiel platformon por prunti monon de bankoj en la formo de "dek potoj kaj naŭ kovriloj" antaŭ ol li povis bone prizorgi Kelonon. En malpli ol tri jaroj, li akiris multajn listigitajn kompaniojn kiel Asiastar Bus, Xiangfan Bearing, kaj Meiling Electric, kiuj kaŭzis eksternorman financan streĉitecon. Li estis poste kondamnita al 10 jaroj da malliberejo fare de la koncernaj registaraj departementoj pro krimoj kiel ekzemple misappropriado de financo kaj falsa pliigo de financo. La malmolkonstruita Greencore-sistemo estis forviŝita en mallonga tempodaŭro, kio igis homojn ĝemi.
Multaj entreprenoj ignoras siajn proprajn mankojn de rimedoj kaj blinde persekutas rapidecon, kio rezultigas diversajn problemojn. Fine, eta ŝanĝo en la ekstera medio fariĝis la lasta pajlo, kiu disbatis la entreprenon. Tial entreprenoj ne povas blinde persekuti rapidon, sed lerni esti "malrapidaj", kontroli la rapidecon en la procezo de disvolviĝo, ĉiam monitori la funkcian staton de la entrepreno kaj eviti la Grandan Salton Antaŭen kaj blindan serĉadon de rapideco.
Xinfa CNC-iloj havas la karakterizaĵojn de bona kvalito kaj malalta prezo. Por detaloj, bonvolu viziti:Fabrikistoj de CNC-Iloj - Ĉina Fabriko kaj Provizantoj de CNC-Iloj (xinfatools.com)
3. Faru la kompanion "specialigita"
En 1993, la kreskorapideco de Claiborne estis preskaŭ nul, profitoj ŝrumpis, kaj akcioprezoj falis. Kio okazis al ĉi tiu plej granda usona fabrikisto de virinaj vestaĵoj kun jara spezo de 2,7 miliardoj USD? La kialo estas, ke ĝia diversigo estas tro larĝa. De la originala moda vestaĵo por laborantaj virinoj, ĝi plivastiĝis al grandgranda vestaĵo, malgrandgranda vestaĵo, akcesoraĵoj, kosmetikaĵoj, viraj vestaĵoj ktp. Tiamaniere Claiborne ankaŭ alfrontis la problemon de troa diversigo. La administrantoj de la firmao komencis esti nekapablaj ekteni la kernproduktojn, kaj granda nombro da produktoj, kiuj ne renkontis merkatan postulon, instigis multajn klientojn ŝanĝi al aliaj produktoj, kaj la firmao suferis gravajn financajn perdojn. Poste, la firmao enfokusigis siajn operaciojn sur laborantaj virinaj vestaĵoj, kaj tiam kreis monopolon en vendo.
La deziro plifortigi la kompanion instigis multajn kompaniojn blinde ekiri sur la vojon de diversigo. Tamen multaj kompanioj ne havas la kondiĉojn necesajn por diversigo, do ili malsukcesas. Sekve, kompanioj devas esti specialigitaj, koncentri sian energion kaj rimedojn al la komerco, pri kiu ili plej bone estas, konservi kernan konkurencivon, atingi la finfinan en la kampo de fokuso kaj fariĝi vere fortaj.
Fari komercon malgranda, malrapida kaj specialigita ne signifas, ke la komerco ne disvolviĝos, kreskos kaj plifortiĝos. Anstataŭe, ĝi signifas, ke en la furioza konkurado, la komerco devas konservi flekseblecon, kontroli rapidecon, koncentriĝi pri tio, kion ĝi plej bone faras kaj fariĝi vere forta firmao!
Afiŝtempo: Aŭg-26-2024
